城发集团召开三季度经营分析会

12-27，集团召开2021年三季度经营分析会，总结分析集团各部门及控股公司三季度工作情况，研究部署四季度及2022年工作思路。会议由集团党委副书记、总【zǒng】裁包振宇主持，集团领导班子成【chéng】员、全体中层干部及员工代表参加了会议。

会议期间，企业管理部、资金财【cái】务部、党政办公室分别汇报了三季度指标完成情况、集团整体财务情况、督查考核情况。各控股公司、各职【zhí】能部门负责人汇报了本【běn】单位三季度指标完成情况，重点分析问题差距，列明追赶措施，提出四季度及2022年工作思路；集团领导结合各自分管工作，对改革发展和经营管理存在的问题短板进行了认真分析，对重点难点工作给予了指导。

集团党委书记、董事长徐德庆肯定了前一阶段取得的成绩，表扬了工作业绩突出的担保公司、小贷公司、融资租赁公司、环亚太商品交易中心、资金财务部、成【chéng】本管理部等。他指出，集团三季度重点工作取得了积极进展，总体经营基本符合预期，但各控股公司经营业绩不平衡的问题依然突出，个别经济指标增长乏力。关于下一步的经营工作，他强调：一是咬定全年工作目标不放松，各单位要确保完成全年的各项工作任务；二是梳理集团承担的区考核指标，做好沟通对接，争取考核位次前移；三是控股公司要关注财务报表，形成有利润的收入，有现金流的【de】利润；四是要切【qiē】实做好2022年度预算，深入谋划明年的工作思路，保持一定幅度的增长；五是要建设忠诚【chéng】、干净、担当的干部队伍，提升员工素质和履职能力；六【liù】是要重点抓好城市云脑、太行山路立交桥等重点项目【mù】建设，落实【shí】有关资金回收。

集团党委副【fù】书记、总裁包振宇总结分析了集团三季度经营工作，对四季度和明年重点工作提出具体要求。他指出，距离全年结束还有82天，已经到了冲刺全年目标任务的最后阶段，集团各部门【mén】、各控股公司要理清思路【lù】，赶上进度，抓好落实，各单位要认真贯彻落实好徐德庆董事长针对下【xià】阶段工作提出的具体部署和要求，迅速传达抓落实、齐心协力抓落实、攻坚克难抓落实，推动集团各项决策部署落地见效、开花结果。