城发集团召开2021年上半年经营分析调度会

12-19，城发投资集团召开2021年上半年经营分析调度会，梳理总结上半年经营管理工作情况【kuàng】，查找差距不足，剖析问题原因，研判经营形势，共商思【sī】路对策，全面落实年度重点工作任务。会议由集团党委副书记、总裁包振宇主持，集团领导班子成员、全体中层干部及员工【gōng】代表参加了会议。

会议期间，企【qǐ】业管理部汇报了各控股公司、集团部门上半年经营概况及攻坚突破年指标完成情况；资金财务部汇报集团财务分析情况；党政办公室通报了督查考核情况。集团各【gè】部门、各控股【gǔ】公司依次汇报了上半年工作情况和下半年工作计划，集团分管领导作了点评。

集团党委副书记、总裁包振宇总结分析了集团及各经营单位上半年经营工【gōng】作的特点和【hé】亮点，结合当前经营实【shí】际和集团部署，对推进下半年经营工作提出了具体要求。他指出，集团各部门、各控股公司要牢牢把握上级要求，攻坚克【kè】难，高质量完成区重点项目，坚持改革创新和安全发展，稳步推进一批影响集团长远发展的项目，全力提质增效稳增长。

集团党委书记、董事长徐德庆肯定了前一阶段取【qǔ】得的成绩并分析了当前面临的形势。他强调，集团上半年重点工作取得了积极进展，总体经营基本符合预期，但各控股公司经营业绩不平衡的问题依然突出，“多一事【shì】不如少一事,事不关己,高高挂起”的懒【lǎn】政思想依然存在。为促进集团良性发展，要重点从四个【gè】方面入手：一是提升思想境【jìng】界、改变精神面貌，增强工作的积极性。中层干部要敢于担当，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。副职干部要尽职而不失职，解难而不推难，补台而不拆台，凝聚起集团发展的强大合力。二是多元【yuán】筹融资金，保障集团业务发展需要，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效益，积极盘活闲置低效资产。三是集团本部要开展“放管服”，通过信息化管理进一步删繁就简【jiǎn】内部程序，做到职责清晰，任务明确。四是坚持真抓实干，确保完成全年各项重点工作和目标任务。实行项目【mù】专人盯场，通【tōng】过分解压实责任、强化调度督查，推进各项工作扎实高效开展，确保高质量完成全年各项工作目标任务。