城发集团开展冬季消防应急桌面推演

       12-27，集团党委书记、董事长、安委会主任贾强在城发大厦主持开展冬季消防【fáng】应急桌面推演【yǎn】，集团党委副书记、总裁、安委会副主任包振宇，总裁助理隋淑娥，集团办公室、人力资源部、经营管理部、开发投资公司参加了桌面推演，工会及相关控股公司观摩学习。新区管委应急办副主任丁功【gōng】勋、科长赵洪峰对整个推演活动【dòng】进行现场观摩指导。

       贾强指出，此【cǐ】次演练活动要【yào】从防患未然、立足实战的角度，通过情景模拟、集中练兵的形式强化应急处置意识和应急作【zuò】战能力，提高集团消防安全生产事故应急管理水平，全面检验集团公司消防应急响应机制的可靠性，建立健全科学、有效、运作良好的应急反应体系。
 

       此次桌面推演以集团在建的A项目为例，模拟了七个事故场景，全面演练了火情发【fā】现与先期处置、信息报告视频连线与应急响应、指挥协调与现场处置、网络扩散与舆情处置、应急结束与善后处置几个阶段，对集团总体应急预案中的综合协调组、通讯联络组、维稳工作组各组职责、分工、流程等进行了演练。演练结束后，观摩人员现场进行了【le】互动交流，集团办公室、纪检监察部、物业公司负责人【rén】对处置【zhì】细节提出了意见和建议。
 

       新区管委应急办丁功勋和赵洪峰【fēng】分别进行了现场点评，认为演练内容准备充【chōng】分、演练过程规范、演练效果明显，并针对有效预防和及时处置火灾【zāi】事件提出了三点建议：一是演练重心要向前期处置倾斜；二是演练环节增加集团上下机制运行模拟，对各部门配合，人员集结等方面进行侧重；三是增加各工作组执行环节的演练。

       针对基层单位的应急管理工作，丁主任还提出了“1314”工作体系，即一项工作：隐患排查风险评估；三项准备：预案准备、人员队伍准备、工具设备准备；一套系统：监测预警和值【zhí】班系统；四种能力：先期处置能力、信息报【bào】告与通报能力、宣传培训能力、配合救援能力。

       贾强肯定了此次桌面推演的效果，对先期处置、报告流【liú】程、事故赔偿等环节提出了意见，要求各相关部门、控股公司思想【xiǎng】上要高度重视，把安全生产法律法规、企业主体责任等放在心上、抓在手上，落实在安全生产每一个环节上；要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，切实把安全生产管理、培训措施和作业标准【zhǔn】落实到每【měi】个领域、每个部位上。

       集团安委会【huì】办公室将根据此次桌面推演的的意见，深入完善总体应急预案、防汛消防等专项应急预案，做好预案的演练和人员队伍的磨合，保障应急机制顺畅，为集团各项事业发展【zhǎn】保驾护航。