精准发力谋突破，成本领先促发展

成本管理部聚焦主责主业，强化使命担当，切实把贯彻落实党的二十大精神融入到谋划工作思路、推动工【gōng】作措施、提高工作能力中去，积极实施一系列举【jǔ】措推进成本管理与服务。

开展宣贯培训，提升全员成本意识

结合【hé】实【shí】际工作，围绕成本管理制度、管理流程等内容组织开展了系列专题培训，重点对《工程变更及签证管理制度》等成本管理制度及相关流程、注意事项进行宣贯培训。通过宣贯培训，加强各部门各单位协【xié】同联动，增强了地产板块干部职工的流程规范意识、成本管理意识。 

优化管控策略，构建标准化管理模式

进一步规范对全过程造价咨询单位的管理，深入造价咨询单位开展“面对面”走访，考察评估造价咨询单位综合实力。通过优化管控策略，构建“事前预控、事中控制、事后评估”的项目全过【guò】程造【zào】价咨询标准化管理模式，提高成果文件质量和时效性【xìng】。

深入工地一线，推进重点项目建设

高度重视项目现场踏勘，倡导部门专工深入工地一线，了解项目进度情况，现场复核工程范围，解决项目实际问题。通过现场勘查精确计算工程量、准确套用定额子目、合理确定材料价格，从多方面多层次多角度把控成【chéng】本，做到算量有出【chū】处，计价有依据，助力集团各项目建【jiàn】设提质增效。

科学调度部署，提升成本工作效能

科学【xué】谋划，化“被动”为“主动”，充分分析现行规定、招标文件、施工合同、招标图纸等资料，梳理问【wèn】题清单，找准发力重点。通过组织项目研讨会，制定具体工作措施，疏通结算堵点，为项目结算审计工作打下良好基础。

成本管理是一项长期而艰巨的任务。下一步成本管理部将继续立足岗位职责，对集团项目做好监督与服务，落实【shí】成本管理职责，让成本管控与项目建设同行，通【tōng】过成本领先助力集团高质量发展。